當前，創(chuàng)業(yè)的熱潮一浪高過一浪。在中國，企業(yè)成立的速度幾乎要驚得你下巴都掉了——每1分鐘，會有7家公司誕生。不同的創(chuàng)業(yè)者有著不同的創(chuàng)業(yè)模式，方法不盡相同，但有一樣事情是他們都日思夜想的——那就是推動公司走向成功。

作為創(chuàng)企領(lǐng)導人，你必須承擔自己決定的后果，好則日進斗金，不好則覆水難收。創(chuàng)業(yè)路上，經(jīng)常險象叢生，繞過陷阱，才能更好地前行。

舉個例子：好比你是蒸饅頭的，你的饅頭特別好吃，后來卻出現(xiàn)了一個賣水的競爭者，他把饅頭免費送給用戶，這樣你的收費模式就有問題了。這個問題不一定是創(chuàng)業(yè)者自己導致的，而是他對未來模式走勢估計不足造成的。

模式創(chuàng)新是一個非常艱難的過程，有人用同樣的模式復制做美甲、做理發(fā)……這不叫創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新是打破一些東西，甚至打破原有產(chǎn)業(yè)秩序。如果你不是這樣的狀態(tài)，那就要想想這個模式是否適合對接投資，如果不適合，就要迅速瞄準自己各方面進行整體規(guī)劃；匹配資本共用方式前行，而不是盲目做資本市場沖刺。

不管多么復雜的商業(yè)世界都遵循一個基本常識：買賣。投資人不可能白給創(chuàng)業(yè)公司融資，創(chuàng)業(yè)者盲目作價是非常危險。風險投資中，管理基金的絕大部分是職業(yè)管理人而不是老板，這些職業(yè)管理人在考慮投資時大部分會考慮自己的職業(yè)生涯。假如一個基金管理人在你過高作價下仍然投入資金，等到金融泡沫破裂之后，在下次投融資時基金管理人無論如何讓也不會降低作價。那么下一次融資對公司而言就是遙遙無期了。

這種情況屢見不鮮，一個基金在投高時都會采取N種對策和做法來沖抵原來的高價投資，這是一個基金的運作習慣與思維方式，所以說，創(chuàng)業(yè)者如果作價高了，就會帶來很大的風險。任何不公平的買賣都會留下嚴重的后患，當與資本博弈時，創(chuàng)業(yè)公司死的可能性更大，因為機構(gòu)會分散投資多家企業(yè)，公司則缺少足夠的底氣。

跨地域運營的風險。很多公司在跨地域運營時會發(fā)現(xiàn)，總部關(guān)鍵成員到外地拓展的時候，不如地方干得強，因此如何通過總部推動與地方結(jié)合就顯得至關(guān)重要。

集團化困境。很多北京創(chuàng)業(yè)團隊在很小的時候就考慮向全國拓展，于是企業(yè)就要向集團化發(fā)展。而此時，涉及到股東關(guān)系協(xié)調(diào)、運作，涉及到新的工作方式、思維方法，這就經(jīng)常容易出現(xiàn)要么地方董事會流于形式，要么集團意志不能恰當變?yōu)楣疽庵?，導致集團化效果沒有效率。

企業(yè)若想實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從最初的產(chǎn)品到最后涉及到非常多的工作環(huán)節(jié)，而且有相當一部分是需要通過社會化進行的，有一些是需要市場合作才能不至于造成環(huán)節(jié)瓶頸，企業(yè)不可能形成自給自足。經(jīng)濟全球化背景下，閉門造車也是相當不明智的選擇。

那么創(chuàng)業(yè)路上如何規(guī)避這些陷阱呢？

隨時調(diào)整和糾正方向，與其設計未來不如調(diào)整現(xiàn)在。創(chuàng)業(yè)者在前行的過程中，有很多事情是不確定的，你需要不停問自己，這個項目的商業(yè)模式是否成立？如果不成立，就必須調(diào)整，與其設計未來不如調(diào)整現(xiàn)在。

馬云在創(chuàng)業(yè)時也不知道今天的模式是這樣。他最初做的是類似網(wǎng)上的展會模式，然后收攤位費，后來才發(fā)現(xiàn)龐大的組織可以出現(xiàn)龐大的現(xiàn)金流。

一個強有力的團隊。很多創(chuàng)業(yè)者以為，融到錢后就能請來優(yōu)秀的團隊，其實不是這樣的。如果你的東西夠好，如果你是一個真正做事的人，創(chuàng)業(yè)的前景夠光明，就一定會找到愿意追隨你的人。

資金鏈不能斷。實際上，搞企業(yè)只要資金鏈條不斷，就總可以走下去的，但如果資金鏈條斷了就非常艱難。

不是所有創(chuàng)業(yè)項目都要拿風投。不同類型的項目，需要不同類型的團隊，拿不同類型的資金，并不是所有項目都需要常青藤畢業(yè)的豪華團隊，也并不是所有項目都適合拿風險投資。

你一定要明白，要做一件什么事情。如果它是一件規(guī)模很大的事情，那就去找大資本，如果不是一件大規(guī)模的事情，就去找相適應的團隊和資本。阿里巴巴上市之前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億，但不是所有創(chuàng)業(yè)者都要去追求這種規(guī)模非常大的創(chuàng)業(yè)，更多人創(chuàng)業(yè)最后做的其實是中型、甚至是小而精致的企業(yè)，尤其是在工藝品和文化相關(guān)領(lǐng)域。

有明確的做事底線。很多企業(yè)最初的時候沒有把握好做事底線，以至于在企業(yè)發(fā)展到一定程度時，想回頭調(diào)整都很難。這不僅是企業(yè)的道德問題還有很大的商業(yè)風險。如果一個企業(yè)有違法行為、稅務問題、與官商勾結(jié)等問題，就會導致企業(yè)重大崩潰。

快樂地工作和生活。許多人說，我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)承受的痛苦，只是為了未來的幸福，但其實工作本身應該是快樂的。當你在做自己感興趣、覺得有價值的事情時，不管最后事情本身成功不成功，你都覺得自己很快樂，這樣才能挖掘各方面潛力，才會不惜一切代價去做成這件事情。